马云:企业家不同于生意人,要以国家利益为重|CEO 说

来源:智通财富网 | 2018-04-23 23:22

  钛媒体快讯|4月23号消息:今日在2018中国绿公司年会上,马云表示企业家不同于生意人,不同于商人,生意人是有钱就要干,商人是有所为,而有所不为。企业家却要以家国利益为重,以未来利益为重,以社会利益为重。

  眼下随着经济的发展,技术革命的迫近,世界的巨变,中国也从数量经济转变到质量经济,从出口转向进口。

  对此马云认为,企业家必须拥有“新三观”来面对未来的挑战。 第一观就是全局观,第二观是未来观,第三观是全球观。未来要想成为优秀的企业,必须要靠“新三观”来看待问题。

  具体来说,全局观就是生态观,就是要让企业内部的生态、上下链、左右都满意,要让客户满意,要让员工满意,要让合作伙伴满意,要让政府满意,甚至要让竞争对手也会因为跟你竞争而赢得对你的尊敬。

  未来观就是必须站在未来思考问题,站在30年以后来看今天。而全球观则必须是站在全球看问题,站在全球看中国。

  此外他还认为,企业家还要追求新的“三性”:可持续性、包容性、绿色性。离开这“三性”的发展,就是违背未来企业的发展规律,今后企业做任何业务都必须思考是否可持续、是否足够的包容、是否可以持久地绿色。

  对于不具备“三性”的企业,他表示,即便成功了,也不可能赢得社会同行、员工甚至孩子的尊重。

  以下为马云演讲全文:

  各位来宾、各位企业家朋友们,大家好!

  我今年不敢多做演讲,但是有些地方不得不去,所以我决定从今年开始尽量用稿子念。但我的稿子是认真思考过的,基本上每一个稿子我都看过好几遍,自己写,自己弄。所以,希望我的风格没有变,但是认认真真写下来以显示对所有参会者的尊重。

  欢迎大家来参加中国企业家俱乐部的绿公司年会。看到那么多新老朋友其实特别感到温暖,尤其刚才高云龙主席对民营企业的高度认可,以及对民营经济和企业未来的期待,尤为感动。

  张国清市长充满想象力的对天津未来的定位和战略思考,以及对民营企业的呼唤,也让我们心潮澎湃。

  2008年我们提出了举办绿公司年会的想法,那时候,我们认为只有绿色才能持续发展。我们认为只有心里绿,环境才有可能绿。所有的企业只有带着绿色的思想、绿色的行动、绿色的理念,才能让整个社会走向绿色。

  今天来了将近700多名企业家,我站在这里也感到非常感慨,中国历史上从来没有过像今天这么壮大的企业家群体,企业家也从来没有像今天这样受到如此的重视。我想现在肯定是中国历史上企业家数量最多、企业家地位最高、中国企业家经营环境最好的时代。

  今年是我国改革开放40周年,我相信没有改革开放,没有40年来我们走过的路,就不可能有我们的今天。

  我也特别欣慰的几次听到习主席的讲话,一星期以前,习主席在博鳌论坛上讲中国将继续深化改革开放。我想我们这一代企业家可以说是生逢其时,我们这一代企业家也是过去40年改革开放当中,勇敢的实践者。我们在座每一个人都是改革开放的受益者,我们充满感恩,充满感动,我们从改革开放不成熟的早期走到了今天,我相信未来会发展得更好,经商的环境也会更好。我们需要珍惜好的环境,更需要参与建设环境,不仅仅是为了我们自己,而是为了下一代的企业家,为了更多的年轻人。

  企业家不同于生意人,不同于商人,生意人是有钱就要干,商人是有所为,而有所不为。企业家却要以家国利益为重,以未来利益为重,以社会利益为重。商业是必须要由思想去引领的。

  最近很鼓舞人心地听见领导说,要像尊重科学家一样尊重企业家,这非常鼓舞人心。我相信,我也希望企业家能够把握好这个机遇,但同时我们要问自己,我们是否真正有企业家的思想、企业家的格局、企业家的情怀。

  社会尊重我们,不是因为我们会赚钱,而是我们会花钱,我们会用钱,我们懂得如何用钱去改变和影响世界,如何用钱去完善社会、完善社区和完善未来。

  我很高兴今天的论坛有这么多的企业家能够跳出商业谈商业,不少企业家跟几年以前已经不一样了。几年以前,企业家一上台总是宣传自己的产品,打自己的广告。我也发现几年前,很多企业家在两会期间也不断地讲公司的广告和宣传。而今天,我们的企业家进步非常之大,我们没有就商业而谈商业,我们能够跳出商业谈商业,我们能够跳出自己的企业来谈企业,这就是企业的格局和境界在不断地提升。

  经济的发展,技术革命的迫近,世界的巨变,我们国家要从数量经济到质量经济,从出口转向进口,这对每个人既是机会更是挑战。我想在这儿跟大家分享我在公司内部经常提的“三个观”,企业家必须拥有“新三观”来面对未来的挑战。 第一观就是全局观,第二观是未来观,第三观是全球观。未来要想成为优秀的企业,必须要靠“新三观”来看待问题。

  第一,全局观就是生态观,就是要让企业内部的生态、上下链、左右都满意,要让客户满意,要让员工满意,要让合作伙伴满意,要让政府满意,甚至要让竞争对手也会因为跟你竞争而赢得对你的尊敬。

  全局观就是不从局部利益考虑问题,要从全球考虑问题,要从全局的利益考虑问题,要考虑各方的利益。因为世界已经进入了命运共同体,只有大家好,你才有可能好。村里面你最富就会出现“斗地主”的情况。

  IT时代是让强者更强,而机器时代是包容,是共同富裕、发展。第一次技术革命诞生的商业革命是工厂。第二次技术革命诞生的商业模式是公司。而这一次技术革命将诞生一种新的商业模式,那就是平台。

  今天人人都在说平台,但是平台的真正价值是让平台上的人比你更成功,只有让别人成功了,你才能真正地成功。所以,只有让别人强大了,你才能强大,平台不是获取更多的利益,而是担当更多的责任。

  第二,未来观就是必须站在未来思考问题,站在30年以后来看今天。企业必须以创新去解决人类未来所要面对的问题,引领社会进入新的时代。企业解决的问题越大,你的市值就会越大,就会越受人尊重。如果不能从未来来看问题,我相信你的企业很难走得很远。

  今天我们大家都在讲核心技术,核心技术确实很难,但也不是高不可攀。我们错过了昨天的机会,但我们不能再错过明天的机会。关键在于改变我们今天的很多思考、很多的做法、很多的体制。

  我们要不断的创新,没有正确的未来观,没有恒心,没有远见,不敢去相信,不敢去相信而相信,我相信你是不可能走得很远的,也不可能获得真正的核心技术。我认为真正有未来观的大企业,不会去创造概念,不会去争流量,不会搏眼球,不会争风头,而是会追求核心技术。市场份额大、市场份额牛不是真正的牛,核心技术牛才是真正的牛,在关键技术、核心技术上争高下是大企业当仁不让的责任。

  另外一方面,今天说到技术,大家都讲的是芯片,讲的是操作系统,讲到的是互联网,其实每一个公司都应该有自己独特的绝活,有自己独一无二的技术,哪怕是服务,也是任何一家公司独一无二的兵器。

  第三,全球观。全球观必须是站在全球看问题,站在全球看中国。你的眼光只能看到一个县,你就只能做一个县的生意。眼光看到一个省,你就能做到一个省的生意,如果你的眼光看的是全球,你就能做全球的生意。

  今天的企业家必须拥有全球视野,哪一家企业有全球化的意识,哪一家企业就有更美好的未来。全球化的潮流不会改变,全球化只会越来越完善。全球化不是国际化,国际化是一种能力,而全球化是一种格局,是一种境界。毛泽东不会讲英文,尼克松不会讲中文,但他们两个人在1972年制定了最了不起的全球化战略。

  全球化的核心是在其它国家和地区创造独特的价值,创造就业,做当地做不到的事情。全球化首先要讲究的是尊重其它文化,尊重其它民族,尊重其它民族和人民的创新,国际化讲的是能力,全球化就是格局和境界。

  今天的全球化是服务世界的能力,如果说过去中国“走出去”的是人和机器、资金,那么今天中国“走出去”的是信息、服务、价值观。今天没有哪个国家、没有哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧,也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全。

  未来全球既有竞争,更有合作,中国离不开世界,但世界同样也离不开中国,未来我们需要的不仅仅是G20,更需要的是G200。“一带一路”是未来的新时代,也是中国和世界未来最大、最了不起的全球化之路。

  最近这一两年来,我看到很多企业在海外积极地开拓,积极地参与“一带一路”的发展,我们非常的高兴。企业不仅要去投资,更重要的是去创造价值。我们“走出去”要赢回的不仅仅是利润,更应该赢回的是尊重。

  新时代的企业还必须要积极参与风险控制,以及脱贫和环境保护的“三大攻坚战”。企业家还要追求新的“三性”:可持续性、包容性、绿色性。离开这“三性”的发展,就是违背未来企业的发展规律,今后企业做任何业务都必须思考是否可持续、是否足够的包容、是否可以持久地绿色。

  所以,我想不参与“三大攻坚战”的企业,不具备“三性”的企业,即使你成功了,你也不可能赢得社会同行、员工甚至你孩子的尊重。

  治理环境这个攻坚战,企业要有担当,企业要靠技术赢得利润,靠创新赢得市场,企业的每一个重要决定、每一次技术创新,都要看看是否有利于社会的可持续发展,是不是更加普惠、更加包容、是不是绿色。只要我们的心态是绿色的,我们的行动自然会是绿色的,社会环境也会变得绿色,整个社会才有可能更加持续、健康、有序地发展。

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